Os 6 Hábitos dos Líderes Estratégicos

Atualizado: 18 de Set de 2019

Aprenda agora a ser um Líder Estratégico


Se você ainda resiste ao modelo estratégico porque acredita que isso pode impossibilitar a sua liderança, veja como se tornar o líder estratégico que a sua empresa precisa:


​ANTECIPAÇÃO


​Na grande maioria das empresas os líderes não têm "visão periférica". Isso pode deixar sua empresa vulnerável. Para evitar esses problemas antecipe-se. Para isso você deve:

​- Olhar para o jogo de mudança de informações da sua indústria.

- Pesquisar para além dos limites atuais do seu negócio.

- Construir grandes redes externas para ajudá-lo a fazer a varredura de um horizonte melhor.


​PENSAMENTO CRÍTICO


​Se você engolir cada modismo de gestão, crença ou opinião de outros gestores sua empresa perde toda a vantagem competitiva. Tudo é uma questão de pensamento crítico. Para dominar esta habilidade, você deve se forçar a:

​- Reformular os problemas para chegar ao fundo das coisas, em termos de causas

- Desafiar crenças e mentalidades atuais, incluindo a sua própria

- Descobrir a hipocrisia, manipulação, preconceito e decisões organizacionais que estão por trás dessas empresas


​INTERPRETAÇÃO


​A ambiguidade é inquietante. Confrontado com isso, a tentação é para chegar a uma solução (potencialmente equivocada) de maneira rápida. Um bom líder estratégico absorve informações, constante síntese de várias fontes antes de desenvolver um ponto de vista. Para ficar bom nisso, você tem que:

​- Busca de padrões em múltiplas fontes de dados

- Incentivar os outros a fazer o mesmo

- Questionar suposições vigentes e testar hipóteses múltiplas simultaneamente.


DECISÃO


​Muitos líderes são vítimas de "paralisia da análise". Você tem que desenvolver processos e aplicá-las, de modo a chegar a uma boa decisão. Para fazer isso bem, você tem que:

​- Cuidadosamente enquadrar a decisão de chegar ao problema da questão

- Velocidade de equilíbrio, rigor, qualidade e agilidade. Deixe a perfeição para os poderes superiores

- Tome uma posição, mesmo com informações incompletas e em meio a diversos pontos de vista


​ALINHAMENTO


​Consenso total é coisa rara. Um líder estratégico deve promover o diálogo aberto, construir a confiança e envolver os principais interessados, especialmente quando pontos de vista divergem. Para fazer isso você precisa:

​- Entender o que impulsiona as agendas de outras pessoas, incluindo o que permanece oculto

- Trazer questões difíceis para o conhecimento de todos, mesmo quando é algum assunto desconfortável

- Avaliar a tolerância ao risco e seguir construindo o apoio necessário.


​APRENDIZADO


​Com o crescimento da sua empresa, a coisa mais difícil de se encontrar é um feedback honesto. Você tem que fazer o que puder para mantê-lo próximo. Isto é crucial porque o sucesso e o fracasso - especialmente o fracasso - são fontes valiosas de aprendizagem organizacional. Aqui está o que você precisa fazer:

​- Incentivar e exemplificar honestos, rigorosos debrief extrair lições

- Mudar o curso rapidamente se você perceber que está fora dos trilhos

- Celebrar o sucesso e as falhas (bem intencionadas) que fornecem informações.

Ruy Lopes

Consultor Associado

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