SERVIÇOS

GCMKT
Gestão Comercial e Marketing

O Departamento Comercial e Marketing é responsável por coordenar as atividades de venda dos produtos e serviços de uma empresa. É a partir dele que a empresa obtém lucro e recursos financeiros para que possa crescer e sobreviver economicamente.

 

Mas, para isso sua empresa precisa está organizada e preparada para o crescimento. Comunicando-se de forma clara e objetiva com o mercado consumidor de seus serviços e produtos.

 

Soluções:

​Excelência na Gestão Operacional - Análise e Definição do Organograma Comercial, Perfis das Funções Comerciais, Rotinas e CheckList de Rotinas.

Arquitetura dos Canais de Vendas - Classificação do Cliente, Estruturação dos Canais de Vendas, Modelo de Atuação e Restrição dos Canais.

 

Políticas Comerciais - Preço de Venda, Condições de Pagamento, Forma de Pagamento, Prazo de Entrega e  Política de Crédito.

 

Gestão de Vendas e Resultados - Cálculo de Metas, Definição de Indicadores de Resultados, Modelo de Remuneração, Padrão de Atendimento e Gestão dos Resultados.

 

Treinamento e Desenvolvimento - Capacitação da força de vendas nos métodos desenvolvidos e atendimento ao cliente.

 

Planejamento Comercial e Marketing - Visão de futuro, Parâmetros de rescimento, Análise ambiental, FCS, PCI, Objetivos e Metas e Planejamento de Campanha Publicitária.

 

Gestão Estratégica Orientada a Resultados - Sistemática de Remuneração baseada em performance (desempenho) totalmente informatizada

 

​Benefícios:

​Excelência na Operação Comercial;

Aumento da Área de Atuação;

Normas e Regras bem Definidas;

Conhecimento e Monitoramento dos Resultados de Vendas;

Equipe Integrada e Preparada para os Desafios do Mercado Moderno.

Comunicação clara e objetiva com o mercado alvo;

Estímulos Permanentes;

Facilidade de Controles;

Facilidade para a Admissão de Novos Vendedores.

GP
Gestão de Pessoas

Uma empresa se torna viva pelo fato de ser formada por pessoas. Dessa forma é necessário que as pessoas estejam dentro da organização distribuídas uniformemente com cargos, funções e processos bem definidos, avaliadas de forma justa e orientadas por normas e condutas.

 

Soluções:

 

​Descrição de Cargos – construção das atribuições, responsabilidades e resultados esperados pelo cargo.

 

Avaliação de Desempenho – sistemática de avaliação do desempenho de acordo com cada cargo da empresa através dos resultados esperados.

 

Manual de Normas e Condutas – construção de normas que visam nortear o comportamento e as atitudes organizacionais além de esclarecer para os funcionários normas corretivas para os que descumpram as regras estabelecidas.

 

Modelagem de Planos Salariais - construção e adequação do salário pago versus importância do cargo para empresa e o valor dos salários pagos pelo mercado. Construção do PCCR (plano de cargos, carreira e remuneração) como programa de atração, retenção e motivação dos talentos da empresa.

 

Gestão do Clima Organizacional – através de pesquisas internas diagnosticamos o clima da empresa e conduzimos na adequação dos valores da organização versus objetivos estratégicos.

 

Benefícios:

 

​Ter a força de trabalho enquadrada e alinhada com os objetivos estratégicos da empresa, dentro de uma estrutura organizacional que comporte o crescimento da empresa.

GECONF
Gestão Econômica Financeira

Diante da crescente complexidade do ambiente globalizado e altamente competitivo, no qual estão inseridas as organizações, torna-se cada vez mais necessário à aplicação da Gestão Econômica Financeira, possibilitando o desenvolvimento de uma visão macro da organização e a tomada de decisão balizada em fatos.

 

Soluções:

 

​Excelência na Gestão Operacional – Análise e Definição de Organograma, Perfis das Funções Financeiras, Rotinas e CheckList de Rotinas;

 

Excelência na Gestão do Caixa – Desenvolvimento, aplicação e apresentação do Fluxo de caixa Projetado e Realizado;

 

Excelência na Gestão Econômica – Estruturação de Plano de Contas, DRE (Demonstrativo de Resultado em Exercício);

 

Excelência na Gestão de Indicadores Financeiros – Acompanhamento e análises verticais e horizontais a partir dos resultados apurados (Dashboard).

 

Benefícios:

 

​Excelência na Operação Financeira;

Análise dos Custos, Despesas, Lucros;

Conhecimento dos Resultados Financeiros;

Entendimento do Futuro Financeiro da Organização.

GPRO
Gestão de Processos

Os processos organizacionais referem-se à sequência de tarefas que, ao agregarem valor a essas variáveis e trabalharem sobre elas, geram como resultado final o produto ou serviço oferecido pelas empresas.

Benefícios:

​Ganho de produtividade;

Documentação das atividades;

Interdependência da empresa.

PLANEF
Planejamento Financeiro

Você sabe quanto sua empresa espera faturar no próximo ano? E nos três próximos anos? Qual sua projeção de custos e quais serão as despesas operacionais? Como vai investir seus lucros? Ou melhor, quanto espera ter de lucro? Vai expandir, adquirir mais maquinário, contratar mais pessoas? E que retorno espera ter com estas ações e investimentos?

 

Soluções:

​Orçamento Empresarial com Histórico - O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário.

 

Benefícios:

​Estabelecimento de metas claras e desafiadoras;

Compartilhamento da responsabilidade;

Criação de uma base histórica de informações;

Indicadores de Desempenho simples e acessíveis;

Rápida identificação de desvios em relação as metas, possibilitando ajustes em tempo.

PE
Planejamento Estratégico

Toda organização deve constantemente analisar o cenário atual da empresa, levantar possíveis alternativas estratégicas e escolher dentre elas, a melhor para guiar a empresa. A KR Consultores Associados desenvolveu uma Metodologia própria que permite ao Empresário antes de qualquer coisa desenvolver o seu modelo de negócio atrelado ao Planejamento Estratégico.

 

Soluções:

​DNA da empresa;

Concepção do negócio;

Conhecimento interno;

Conhecimento externo;

Modelagem das alternativas estratégicas;

Implantação e monitoramento.

 

​Benefícios:

​Autoconhecimento organizacional favorecendo a elaboração de estratégias alinhadas aos objetivos do modelo de negócio.

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